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顾问观察|寒冬来临 企业转型的“势”与“思”

作者:分分快三 发布时间:2019-05-17 17:08

  20、18年,中国经济在去杠杆、正面迎接贸易战、互联网创业由流量经济回归价值实现、,新技术革命改变生产力的多重因素下,已经迎来了近十年最剧烈的调&#;整期。一些领域的头部企业发出“寒冬已至、蓄力、生长”的信号,较多、中小企业也陷入安静的整顿期。总体上而言,外观大势,内省自身,谋定而后动。,几乎成为大部分企业的共识。

  ,经济寒冬来临企业科技转型蛰伏

  作。为一名供职于美云智数公!司(美、的集团工业互联网平台M.loT成员,负责对外提供工业互联网综合解决方案)的顾问,经历!诸多企业实践,切实体会到了企业所面临的挑战,已不再是多年前的向欧美发达国家学&#;习或模仿他们的标准和管理可以应对的。毕竟在过去的二十年里,中国通过学习、西方先进工业体系,已经具、有全球工厂的实力,,也在消费领域引领了全球的数字经济创新,这些基础积累,决定了中国企业在进一&#;步向前发展的命题里需要自我探索:华为正因为5G技术领先,而遭到欧美发达国家的狙击,;阿里巴巴已经成为新的数字经济体,牵引着诸多中小企业的发展模式;还有各种。各样的新零售、新消费、新制造……

  许多积极应对挑战、!布局转型的客户与美云智!数一拍即合,合作业务涉猎知识、软件、硬件。等交互,美云顾问从中扮演着助力者的角色,向客户提供工业互联网综、合解,决方案,这些方案源自于美的集团&#;版的工业互联网平台,基于此形成。了开放的理论和应用框架。每。一家客户要探索的问题都有着自我的个性,把美云提炼的产品、方法、原理、组件以及经验教训诉诸于客户,合作过程更多是实战研讨、互相探索。

  目前市场上对工业互联网有着不同定义,有些还、停留在概念论证阶段。美的集团工!业互联网平台M.loT更加具有实战意义,打通了研发端、生产。设备端、供应链端、业务端、物流端、用,户端的协同和数据连接,让整个产业链闭、环以客户需求为中心高效运转,同时也重新定义了“黑灯工厂”,真正做到关了灯,一切。运转,秩序正、常准确和所有的运行数据一目了然,使得各方的协!同、资源的调度、秩序的推进都围绕效率开展,这套平、台已经可以支持全球40多个基地;生产和运作1&#;万多种产品,能够为多层加工、复杂加工提供灵活方案。

  美云智数作为!美的集团工业互联网对外输出的载体,减少伙伴企业“试错成本”,多!年来与众多会员企业共同实践,累&#;积了丰富的场景,使得产品更具包容性,目前客户已经囊括多个产业的龙头企业,中!国最大的国产品牌汽车厂之一长安汽车、中国最大的卫品制造商恒安集团、中国最大。电动工具厂商宝时得、全球最大的专。业调味品企业海天集团以及零售生鲜专家永辉超。市等150;+家企业均有应用。

  转型实战认知&#;先行

  作为一名顾问,我们涉猎的服、务内容,大都需要承接企业战略转型实施,例如企业的。计划运营。、工厂智能化、全渠道转型、供应链升级、资源共享等,所以理解每家企业;的战略和初衷,,从数字化云平台的角度。分解并提供相应的支&#;撑,成为了必修课。

  &#;在过去的。两年时间里,大多数传统企业在制定。战略和实施战略过程中;,非常重视对外部环境和创新风向的观察,因为新技术&#;变革趋势节奏不容易预测和判断,企业在做选择时都会报以开放分分快三、探索的心态,!既不会高屋建瓴定义一个战略(通常有对标,或者市场环境相对稳定),也鲜少跟风内外部环境,更多是认知探索,并逐步创新。

  战略思想家明茨伯格曾把战略划分为三大类学派:设。计&#;学派、认知学派、结构学派,我认为当下很多企&#;业在制定战略转型时,是打开认知边界和心。智学习的过程,这类企&#;业沿着构想的路径,边实践边升级!边认知,分阶段把目标变为现实。可能在外部大环境多变的当下,学习和探索更适合成为主旋律吧。

  内审自身!锁定曲线

  作为一名产品顾问,我认为帮助客户建立认知的过程充满着乐。趣。美云是如何提供方法,帮助。客户建立认知呢?广泛的、社交圈、!课堂、书本、行业互动、跨、界探索等等,都是扩大认知边界的方、法和途径。其实在更新扩大认知边界的同时,企业对内部所具。备的资源和能力的认知也同样重要。,因为一旦确定一!个选择方向,就需要付诸实践!,即通常所言的“落地”。那如何自我诊断梳理,制定出可以支撑战略落地的方法,就需要“从细节中来&#;、到细节中去”。

  美云向客户提供流程梳理法,源自于麦肯锡等大型咨询公司常用,的价值链梳理法,放;在当下,我们。谈数字化、工业互联网,&#;就是业务场景本身的数字化,从价值链的每个分段着手!,其实是帮助企业重构升级运营逻辑。价值链的框架是将链条从基础材料到最终用户分解为独立工序,以理解成本行为和差异。通过分析每个。环节的输入、。输出、;活动步骤,业务部;门可以获得成本差异、分析优势。价值链一旦建立起来,就会非常有助于!准确地分析价值链各个环节所增加的价,值。

  价值链的应用不仅仅局限于企业内部,随着移动互联网及大数据的普及,竞争的日益激烈,企&#;业之间组合价&#;值链联盟的趋势也越来越明显。企业更关心自己核心能力的建设,聚焦&#;整个价值链中一个环节,如研发、&#;生产、物流等&#;环节。如果说战略&#;选择需要外观大势、那么内省自身就需要更多了解自身的优劣势,企业全新竞争力的形成,大概率不会完全脱离原有的价值链能力,、未来的竞争力可能是当下某一种能,力的突出聚焦发展,探索的过程本身就充满了乐趣,典型的制造企业价值链构成如下!图:

  企业&#;面临外部环境快速变化时,难免会有,技术失重感,,当下许多传统企业;的IT架构还偏重于ERP时代的管理架构,而当下已经是、后ERP时代的技术“洗礼期”:

  ?许&#;多企业因为要跟用户在一起,所以在渠道变革中,首当其冲将传统CRM改革为云端移动端营销架构;

  ?为了响应用户需求,需要改造供应链服、务模式和!效率,会涉及到修订企业的业务大中台,有工厂生产环节。智能化改造、仓储物流智能化升级、供应链协同升级等;

  ?为了应对年轻化人群和企业人、力成本的逐年递增,许多企业需要着手做共享资源的管理模式;

  ?更有的企业发起行业的联盟共享模式,整合服务资源,提&#;高行业服务效率。

  传统ERP架构“以自身为中心”的模式,已经悄然;向云化、智能化、数字化!方。向转型,每一次与客户共同举杯的时刻,都无比感慨于技术对商业文明的。促进、客户对进取的渴望、企&#;业对挑战的勇敢,每一次成。功属于这些积极!的人。

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